Profesión gestor de actividades deportivas / gestora de actividades deportivas

Los gestores de actividades deportivas desempeñan un papel de dirección intermedia en organizaciones deportivas a todos los niveles, en cualquier deporte o en cualquier país de Europa (p.ej., clubes deportivos, federaciones o autoridades locales). Llevan a cabo tareas organizativas en una amplia gama de funciones de conformidad con la estrategia y las políticas establecidas por la dirección, los consejos de administración y los comités. Desempeñan un papel fundamental en la oferta general de deporte y su trabajo en las organizaciones deportivas tiene un impacto directo en el aprovechamiento del potencial del sector europeo en materia de salud, inclusión social y economía.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Investigador

Conocimientos

• Repercusión de la política en el ejercicio del deporte

  El contexto político de la prestación de servicios actual y las fuentes de posible influencia externa para la organización deportiva.

Capacidades

• Implicar a voluntarios

  Contratar, motivar y gestionar voluntarios en la organización o en un departamento de la organización. Gestionar la relación con los voluntarios antes de que se comprometan como voluntarios, a lo largo de su tiempo con la organización más allá de la conclusión de su acuerdo formal de voluntariado.

• Salvaguardar la salud y la seguridad del personal

  Promover y mantener una cultura de la salud y seguridad del personal, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

• Crear oportunidades para el progreso en el deporte

  Desarrollar y aplicar planes y marcos para aumentar la participación y el progreso de los deportistas.

• Realizar una planificación estratégica

  Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

• Fomentar la igualdad en actividades deportivas

  Desarrollar políticas y programas destinados a aumentar la participación y la implicación de los grupos infrarrepresentados en el deporte, como las mujeres y las niñas, los grupos étnicos minoritarios, las personas con discapacidad y, en algunos casos, los jóvenes.

• Colaborar con organizaciones deportivas

  Colaborar con los consejos deportivos locales, los comités regionales y los órganos de gobierno nacionales.

• Salvaguardar la salud y la seguridad de los clientes

  Promover y mantener una cultura de salud, seguridad y protección entre sus clientes, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

• Gestionar los procesos internos de una organización deportiva

  Planificar y ejecutar la gestión de equipos o grupos de un club u organización. Coordinar los recursos humanos y la comunicación.

• Fomentar prácticas para la gestión eficaz de un club deportivo

  Desarrollar prácticas para la gestión eficaz de un club deportivo. Apoyar la creación de un club, la función y la estructura de un comité, la finalidad y el procedimiento de las reuniones, el papel del tesorero del club, el papel de patrocinio y de recaudación de fondos, el papel de marketing y promoción deportiva, los requisitos de personal en la gestión de eventos, las cuestiones básicas legales y los aspectos de gestión de riesgos en el deporte.

• Dirigir un equipo

  Dirigir, supervisar y motivar a un grupo de personas, con el fin de alcanzar los resultados previstos en un plazo determinado y teniendo en cuenta los recursos previstos.

• Gestionar un equipo

  Garantizar unos canales de comunicación claros y eficaces en todos los departamentos de la organización y en todas las unidades de apoyo, tanto a nivel interno como externo, asegurándose de que el equipo esté al tanto de las normas y los objetivos del departamento/unidad empresarial. Aplicar los procedimientos disciplinarios y de presentación de reclamaciones, según sea necesario, garantizando que se logre sistemáticamente un enfoque justo y coherente en la gestión del rendimiento. Prestar asistencia en el proceso de contratación y gestionar, formar y motivar a los empleados para que alcancen o superen su potencial mediante técnicas eficaces de gestión del rendimiento. Fomentar el desarrollo de un espíritu de equipo entre todos los empleados.

• Gestionar la contabilidad de instalaciones deportivas

  Gestionar la contabilidad de instalaciones deportivas y de actividad física para alcanzar los objetivos fijados para la organización. Elaborar un presupuesto principal y utilizarlo para supervisar, evaluar y controlar la ejecución y tomar medidas para hacer frente a las variaciones detectadas. Delegar la responsabilidad de los presupuestos para actividades claramente definidas.

• Coordinar la administración de una organización deportiva

  Desarrollar y aplicar estrategias para coordinar la administración de equipos o grupos dentro de un club u organización.

• Gestionar proyectos

  Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.

• Garantizar la provisión de recursos para la actividad física

  Garantizar los recursos físicos (equipos, materiales, locales, servicios y suministro de energía) necesarios para llevar a cabo las actividades físicas y los deportes planificados en la organización.

• Responder a consultas

  Responder a las consultas y solicitudes de información de otras organizaciones y miembros de la sociedad.

• Aplicar planes operativos de negocios

  Aplicar el plan empresarial estratégico y el plan operativo de una organización mediante la participación y la delegación a otras personas, el seguimiento de los avances y la realización de ajustes a lo largo del procedimiento. Evaluar en qué medida se han alcanzado los objetivos estratégicos, aprender lecciones, celebrar el éxito y reconocer las contribuciones de las personas.

• Gestionar el servicio al cliente

  Gestionar la prestación de servicios al cliente, incluidas las actividades y enfoques que desempeñan un papel vital en el servicio de atención al cliente, buscando y aplicando mejoras y avances.

• Gestionar el propio desarrollo profesional en el deporte

  Asumir la responsabilidad del desarrollo de sus propios conocimientos, habilidades y competencia para satisfacer los requisitos actuales y futuros del trabajo y para prestar apoyo al desarrollo personal y profesional en el deporte.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB